當企業(yè)漸趨成熟的時候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。

企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些？

咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。

在不同的評估背景下，不同的指標的重要性是相同的。

硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。

形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？

在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。

對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。

對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。