管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應，就會導致實施的失敗。

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

咨詢報告的撰寫，要在小范圍內(nèi)審查，聽取客戶有關部門的意見，檢驗咨詢報告發(fā)表的效果，以便作最后的修改與補充。

定性評估法主要采用非財務指標。

確定咨詢服務的過程是一個靜態(tài)的過程。

一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。

痛苦/利益矩陣中，有2個區(qū)域蘊含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。

咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。

能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設提供佐證，是管理咨詢成功的關鍵。