公司正確處理長期利益和近期利益這兩者的關(guān)系，體現(xiàn)了利潤分配的（）。

為了加強企業(yè)現(xiàn)金的支出管理，企業(yè)可運用的策略有（）

應(yīng)收賬款管理的總體評價指標(biāo)主要運用應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù)。

企業(yè)通常可以委托銀行為其發(fā)行股票或債券籌資，因此，股票或債券籌資屬于間接籌資方式。

從理論上講，最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是存在的，但由于企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化，尋找最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)十分困難。

我國《企業(yè)財務(wù)通則》中只規(guī)定了經(jīng)營者財務(wù)管理職責(zé)。

一般來說，公司的治理結(jié)構(gòu)由三部分構(gòu)成，不包括的機構(gòu)是（）。

財務(wù)管理五個基本環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)管理的循環(huán)過程，在這五個管理循環(huán)中，（）屬于企業(yè)對經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的事中管理。

當(dāng)企業(yè)具有好的投資機會時，最大限度地使用留用利潤來滿足投資方案所需資金，企業(yè)會采用（）

國外比較流行的財務(wù)管理目標(biāo)的觀點是（）。