A.人類社會
B.人
C.人群
D.人類世界
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A.利益相關者
B.戰(zhàn)略制定者
C.企業(yè)管理層
D.企業(yè)股東
A.巨大的風險
B.激烈的競爭
C.過度的壓力
D.客戶的流失
A.核心能力
B.適應變化的能力
C.持久力
D.競爭能力
A.新的產(chǎn)品或市場
B.新的產(chǎn)品或業(yè)務
C.新的生產(chǎn)線和市場
D.新的組織結(jié)構(gòu)
A.不具有戰(zhàn)略對等
B.具有戰(zhàn)略對等
C.具有發(fā)展對等
D.不具有發(fā)展對等
最新試題
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標,明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為()
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關,對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年()個。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程,主要方法包括哪些?()
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關鍵。