單項選擇題在施工進度控制目標體系中,按照承包單位分解,有利于()。

A.確定各單位工程開工及動用日期
B.明確分工條件和承包責任
C.劃定進度控制分界點
D.組織綜合施工


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2.問答題

某實行監(jiān)理的工程,施工合同采用《建設工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201合同約定,吊裝機械閑置補償費600元/臺班,單獨計算,不計入直接費。經(jīng)項目監(jiān)理機構審核批準的施工總進度計劃如圖5-23所示(時間單位:月)。施工過程中發(fā)生下列事件:事件1:開工后,建設單位提出工程變更,致使工作E的持續(xù)時間延長2個月,吊裝機械閑置30臺班。事件2:工作G開始后,受當?shù)匕倌暌挥龊樗绊懀摴ぷ魍9?個月,吊裝機械閑置15臺班,其他機械設備損壞及停工損失合計25萬元。事件3:工作I所安裝的設備由建設單位采購。建設單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下,就將該設備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前,發(fā)現(xiàn)該設備的部分部件損壞,調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時間延長1個月,發(fā)生費用1.6萬元。對此,建設單位要求施工單位承擔部件損壞的責任。事件4:工作K開始之前,建設單位又提出工程變更,致使該工作提前2個月完成,因此,建設單位提出要將原合同工期縮短2個月,項目監(jiān)理機構認為不妥。

施工中由于建設單位提供的施工條件發(fā)生變化,導致1、J、K、N四項工作分別拖延1周,為確保工程按期完成,須支出趕工費。如果該項目投入使用后,每周凈收益5.6萬元,從建設單位角度出發(fā),是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理?為什么?
4.問答題

某實行監(jiān)理的工程,施工合同采用《建設工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201合同約定,吊裝機械閑置補償費600元/臺班,單獨計算,不計入直接費。經(jīng)項目監(jiān)理機構審核批準的施工總進度計劃如圖5-23所示(時間單位:月)。施工過程中發(fā)生下列事件:事件1:開工后,建設單位提出工程變更,致使工作E的持續(xù)時間延長2個月,吊裝機械閑置30臺班。事件2:工作G開始后,受當?shù)匕倌暌挥龊樗绊?,該工作停?個月,吊裝機械閑置15臺班,其他機械設備損壞及停工損失合計25萬元。事件3:工作I所安裝的設備由建設單位采購。建設單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下,就將該設備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前,發(fā)現(xiàn)該設備的部分部件損壞,調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時間延長1個月,發(fā)生費用1.6萬元。對此,建設單位要求施工單位承擔部件損壞的責任。事件4:工作K開始之前,建設單位又提出工程變更,致使該工作提前2個月完成,因此,建設單位提出要將原合同工期縮短2個月,項目監(jiān)理機構認為不妥。

事件4發(fā)生后,預計工程實際工期為多少?項目監(jiān)理機構認為建設單位要求縮短合同工期不妥是否正確?說明理由。
5.問答題

某實行監(jiān)理的工程,施工合同采用《建設工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201合同約定,吊裝機械閑置補償費600元/臺班,單獨計算,不計入直接費。經(jīng)項目監(jiān)理機構審核批準的施工總進度計劃如圖5-23所示(時間單位:月)。施工過程中發(fā)生下列事件:事件1:開工后,建設單位提出工程變更,致使工作E的持續(xù)時間延長2個月,吊裝機械閑置30臺班。事件2:工作G開始后,受當?shù)匕倌暌挥龊樗绊?,該工作停?個月,吊裝機械閑置15臺班,其他機械設備損壞及停工損失合計25萬元。事件3:工作I所安裝的設備由建設單位采購。建設單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下,就將該設備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前,發(fā)現(xiàn)該設備的部分部件損壞,調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時間延長1個月,發(fā)生費用1.6萬元。對此,建設單位要求施工單位承擔部件損壞的責任。事件4:工作K開始之前,建設單位又提出工程變更,致使該工作提前2個月完成,因此,建設單位提出要將原合同工期縮短2個月,項目監(jiān)理機構認為不妥。

指出事件3中建設單位的不妥之處,說明理由。項目監(jiān)理機構應如何批復所發(fā)生的費用和工程延期問題?說明理由。
6.問答題

某實行監(jiān)理的工程,施工合同采用《建設工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201合同約定,吊裝機械閑置補償費600元/臺班,單獨計算,不計入直接費。經(jīng)項目監(jiān)理機構審核批準的施工總進度計劃如圖5-23所示(時間單位:月)。施工過程中發(fā)生下列事件:事件1:開工后,建設單位提出工程變更,致使工作E的持續(xù)時間延長2個月,吊裝機械閑置30臺班。事件2:工作G開始后,受當?shù)匕倌暌挥龊樗绊?,該工作停?個月,吊裝機械閑置15臺班,其他機械設備損壞及停工損失合計25萬元。事件3:工作I所安裝的設備由建設單位采購。建設單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下,就將該設備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前,發(fā)現(xiàn)該設備的部分部件損壞,調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時間延長1個月,發(fā)生費用1.6萬元。對此,建設單位要求施工單位承擔部件損壞的責任。事件4:工作K開始之前,建設單位又提出工程變更,致使該工作提前2個月完成,因此,建設單位提出要將原合同工期縮短2個月,項目監(jiān)理機構認為不妥。

事件2發(fā)生后,項目監(jiān)理機構應批準的費用補償為多少?應批準的工程延期為多少?說明理由。