決策備選方案要盡可能多，同時還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）

某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關(guān)鍵信息，也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學的判斷和估計，在此情境下做出的決策是屬于（）。

有關(guān)計劃編制的過程，不包括下列（）項。

設(shè)置決策評判標準體系和選取個體指標時，要根據(jù)各指標對實現(xiàn)評價目標的重要程度和合理構(gòu)成來設(shè)置；其中，絕對指標不能完全有效地反映決策實施的真實水平，有可能掩蓋決策的真實情況。（）

有限理性決策假設(shè)管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）

內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列（）項。

某經(jīng)理雖不能準確預(yù)測每一個備選方案的結(jié)果，但因為擁有較充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計，這是屬于（）。

組織決策與成員需求密切相關(guān)，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）

使用頭腦風暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）

確定性決策可采用決策樹法進行備選方案的評估與選擇。（）