A.顧客能接受的
B.對顧客來說是獨特的
C.不被顧客認為是具有價值的
D.能滿足顧客獨特需求的
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A.分權理論提倡將非關鍵性活動外包出去
B.采用外包的方式能夠使企業(yè)將其資源和精力集中在關鍵的價值鏈活動上
C.會降低內部等級制，并使組織結構扁平化
D.外包數(shù)量越多，企業(yè)對外部供應商的議價能力越強
A.采購
B.人力資源
C.技術發(fā)展
D.售后服務
A.物流
B.市場
C.運營
D.采購
A.外部供應商的成本可能會更低
B.公司可以集中精力在核心業(yè)務上
C.公司可以降低企業(yè)內部的協(xié)調成本，提高靈活性
D.以上都是外包可能帶來的好處
A.不可替代的
B.稀有的
C.可獲得的
D.難以模仿的
最新試題
企業(yè)質量規(guī)劃實施過程可分為（）
大多數(shù)企業(yè)質量管理的失敗都要歸咎于領導。
企業(yè)質量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
質量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領先戰(zhàn)略的支撐。
企業(yè)質量規(guī)劃報告作為質量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內容？（）
下列屬于一體化管理的是（）
LD公司的組織結構為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是（）
企業(yè)質量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質量戰(zhàn)略分析、質量規(guī)劃目標等。
企業(yè)質量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
質量內部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關科技、資源供應、相關市場等。