科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

職位評價工具通常以定性工具為主。

ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。

職位內(nèi)容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

崗位工作關系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關系。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。