職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。