A.責(zé)任心
B.應(yīng)變能力
C.嚴(yán)謹(jǐn)
D.虛心
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A.最低學(xué)歷
B.上崗培訓(xùn)
C.優(yōu)先權(quán)
D.工作經(jīng)驗(yàn)
A.技巧
B.判斷能力
C.準(zhǔn)確性
D.敏感能力
A.獨(dú)立能力
B.判斷能力
C.應(yīng)變能力
D.敏感能力
A.風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任
B.成本控制責(zé)任
C.指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任
D.與其他人合作的責(zé)任
A.被管理層的人數(shù)
B.管理的性質(zhì)和程度
C.管理的公開(kāi)程度
D.工作結(jié)果責(zé)任
最新試題
關(guān)鍵事件法是一種以人員為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法。
職位內(nèi)容的設(shè)計(jì)是從組織的宏觀角度出發(fā),對(duì)職位的職能、職責(zé)、權(quán)限及需要的知識(shí)、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和規(guī)劃。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來(lái)自同事和上級(jí)對(duì)自己的工作反饋。
職位評(píng)價(jià)工具通常以定性工具為主。
英國(guó)數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機(jī)械和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》一書(shū)中進(jìn)一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動(dòng)分工的利益的思想,分析了分工能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的原因。
從管理的角度看,工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。
問(wèn)卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
工作分析成果應(yīng)用階段,不需要對(duì)所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。
崗位工作關(guān)系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關(guān)系。
工作識(shí)別信息是一項(xiàng)工作區(qū)別于另一項(xiàng)工作的信息。