A.國民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期
B.從“一五”期間到“文化大革命”
C.從改革開放至《勞動(dòng)法》頒布
D.《勞動(dòng)法》頒布以后
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A.他們的技能是企業(yè)未來競爭優(yōu)勢的源泉，推動(dòng)企業(yè)未來發(fā)展
B.對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的競爭非常有優(yōu)勢，但是將來作用不能確定
C.擁有對(duì)很多企業(yè)都非常重要的技能，能夠幫助企業(yè)完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要
D.提供支持企業(yè)的服務(wù)，使企業(yè)能夠獨(dú)立完成作業(yè)
A.國際技術(shù)戰(zhàn)略
B.國際市場戰(zhàn)略
C.國際銷售戰(zhàn)略
D.國際生產(chǎn)戰(zhàn)略
A.管理人員把自己與組織聯(lián)系在一起，并把大部分時(shí)間消耗在為組織工作上
B.管理人員根據(jù)自己的直覺做出判斷，企業(yè)根據(jù)管理人員的工作表現(xiàn)和結(jié)果支付報(bào)酬
C.管理人員樂于控制事態(tài)發(fā)展變化，并對(duì)其結(jié)果產(chǎn)生影響
D.管理人員在企業(yè)管理中扮演著人際關(guān)系營造者、信息傳遞者、決策者三重角色
A.長期激勵(lì)給企業(yè)提供了合理避稅的機(jī)會(huì)
B.長期激勵(lì)更能吸引高層管理者的目光
C.長期激勵(lì)與企業(yè)長期經(jīng)營績效緊密聯(lián)系
D.長期激勵(lì)更能解節(jié)約企業(yè)人力資源成本
A.一般企業(yè)會(huì)根據(jù)組織整體的可測經(jīng)營績效來衡量高層人員的工作業(yè)績
B.一般企業(yè)會(huì)采用長期激勵(lì)模式激勵(lì)高層管理人員
C.企業(yè)高層管理人員對(duì)專業(yè)和技術(shù)的認(rèn)同程度比對(duì)企業(yè)認(rèn)同程度要高
D.企業(yè)高層管理人員薪酬水平更多取決于自身的績效表現(xiàn)和創(chuàng)造的價(jià)值
最新試題
在進(jìn)行薪酬調(diào)查的過程中，企業(yè)界定勢動(dòng)力市場的維度有（）
企業(yè)包括的薪酬等級(jí)少，星平行狀，員工薪酬水平的提高既可以因?yàn)閭€(gè)人職位級(jí)別向上發(fā)展而提高，也可以因橫向工作調(diào)整而提高，它屬于薪酬等級(jí)類型中的（）
亞當(dāng)·斯密認(rèn)為造成人們工資水平差異的主要原因是（）
將相關(guān)勞動(dòng)力市場中的所有企業(yè)按某種特征分成完全互斥的群體，然后從各群體中隨機(jī)抽樣這種抽樣方法稱為（）
在我國員工福利發(fā)展階段中，企業(yè)和員工的福利意識(shí)明顯增強(qiáng)，但傳統(tǒng)體制的慣性還在延續(xù)，整個(gè)福利體系還未建立，因此經(jīng)營效益較好的企業(yè)主要以貨幣的形式向員工發(fā)放福利，此階段屬于（）
薪酬溝通中為獲得有效的理解和接受而需遵守的原則包括（）
員工外派時(shí)間較長（長于5年）的條件下，外派人員的薪酬結(jié)構(gòu)和政策宜采用（）
一方面，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該處于持續(xù)溝通之中，同時(shí)團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人必須得到本人及團(tuán)隊(duì)績效的充分信息。另一方面，還要保證本團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)之間的溝通暢通，這種薪酬溝通模型稱為（）
員工福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)、管理和實(shí)施體現(xiàn)人力資源開發(fā)、利用和保護(hù)的理念，將企業(yè)發(fā)展和員工需求緊密結(jié)合，這體現(xiàn)員工福利發(fā)展中的（）
以下屬于專門針對(duì)高層管理人員的福利的是（）