要使地方政府績效評估能夠最大限度地反映績效的真實水平，所構建的指標體系需要滿足較高的信度和效度。

不同類型行政區(qū)域地方政府間的職權存在著差異。

地方分權是權力的分散化，意味著中央對地方權力控制力的削弱。

地方政府績效評估，體現了服務和顧客至上的理念，有助于地方政府及政府公職人員責任意識的形成。

在聯邦制國家，分權改革主要是發(fā)生在州政府和地方政府之間，權力進一步由州政府向地方政府轉移。

“格勒諾布爾”模式強調政府應該加強與公民社會對話，鼓勵地方政府與公民社會建立合作網絡。

行政區(qū)劃是隨著政府的產生自然產生的，因此我國從夏朝開始有地方政府。

地方政府為了能夠在區(qū)域競爭中取勝，往往更多地關注本地經濟發(fā)展，從而缺乏對區(qū)域整體產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和推進。

標桿管理在一定程度上可以使政府全面考慮自身在社會中承擔的責任，從而對社會的全面發(fā)展起到應有的作用。

西方國家在進入20世紀80年代后逐步開展的治理結構變革，其目標就是鞏固地方自治制度、削弱地方自治能力。