A、對(duì)預(yù)選供應(yīng)商發(fā)放預(yù)選問卷，并限期收回
B、考察供應(yīng)商工作隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰蛻B(tài)度
C、核實(shí)數(shù)據(jù)及檢查財(cái)務(wù)往來狀況
D、對(duì)供應(yīng)商的詳細(xì)財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)及管理能力進(jìn)行調(diào)查
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A、安全培訓(xùn)及記錄
B、HSE的審計(jì)報(bào)告
C、安全設(shè)施、設(shè)備的配備情況
D、以上3項(xiàng)
A、半年
B、1年
C、3年
D、5年
A、5月
B、8月
C、10月
D、12月
A、大、中、小顆粒三種
B、大顆粒和小顆粒兩種
C、固體和液體兩種
D、白色顆粒、褐色顆粒兩種
A、激勵(lì)
B、預(yù)測(cè)
C、下達(dá)
D、分解
最新試題
對(duì)潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個(gè)方面進(jìn)行分析，可將潛在客戶分為A類，B類，C類和D類，其中（）是潛在客戶開發(fā)的主攻目標(biāo)。
便利店品類優(yōu)化調(diào)整需要以（）為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行淘汰低效品，補(bǔ)充新品，突出便利店特點(diǎn)。
下面不適合城市站的營(yíng)銷策略是（）
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟，分別為：（），形成提升報(bào)告，報(bào)告評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)整改，整改效果評(píng)估，效果跟蹤維護(hù)。
加油站發(fā)生促銷現(xiàn)場(chǎng)擁堵，加油站經(jīng)理和當(dāng)班員工要做好顧客的（）工作，特別要注意年邁顧客和兒童。
站級(jí)系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“無法獲取EPS信息”的原因之一是（）
分析事故時(shí)，應(yīng)從（）入手，逐步深入到（），從而掌握事故的全部原因。
對(duì)于因設(shè)備長(zhǎng)期失修，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的（）要嚴(yán)肅處理，觸犯刑律，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
下面不適合高速加油站的營(yíng)銷策略是（）
站級(jí)系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“TCPCOM不可用”的原因之一是（）