A、根據(jù)該站的面積
B、根據(jù)該站的顧客類型和消費(fèi)習(xí)慣
C、根據(jù)該站的人員配備
D、根據(jù)該站是否上站級(jí)系統(tǒng)
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A、相鄰商品
B、其他熱銷商品
C、選列商品
D、以上3項(xiàng)
A、時(shí)間
B、部門
C、品類
D、人員
A、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力
B、促進(jìn)商品品類銷售
C、提高營(yíng)銷管理水平
D、實(shí)現(xiàn)總體銷售目標(biāo)
A、便利店運(yùn)營(yíng)
B、銷售氣氛
C、商品銷售目標(biāo)
D、銷售庫存控制
A、品類分析
B、商品分析
C、目標(biāo)拆分
D、對(duì)手分析
最新試題
系統(tǒng)應(yīng)用指對(duì)加油站各類信息系統(tǒng)應(yīng)用的()評(píng)價(jià)結(jié)果,主要用于評(píng)價(jià)加油站對(duì)信息系統(tǒng)運(yùn)用,維護(hù)的能力。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟,分別為:(),形成提升報(bào)告,報(bào)告評(píng)估,現(xiàn)場(chǎng)整改,整改效果評(píng)估,效果跟蹤維護(hù)。
對(duì)潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個(gè)方面進(jìn)行分析,可將潛在客戶分為A類,B類,C類和D類,其中()是潛在客戶開發(fā)的主攻目標(biāo)。
加油站在服務(wù)過程中,應(yīng)不斷完善更新客戶消費(fèi)信息,開展客戶聚類分析,客戶價(jià)值分析,消費(fèi)行為分析,掌握客戶需求,消費(fèi)動(dòng)態(tài),行為特征等,做好客戶分析和()
站級(jí)系統(tǒng)部署前環(huán)境檢查時(shí)需要檢查液位儀,()等設(shè)備信號(hào)線是否已經(jīng)鋪設(shè)完成。
下面不適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)縣鄉(xiāng)道路站的營(yíng)銷策略是()
加油站人數(shù)指加油站從事()的在崗在編員工總數(shù)。
對(duì)潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個(gè)方面進(jìn)行分析,可將潛在客戶分為()
加油站盈利能力指標(biāo)稅前利潤(rùn)的計(jì)算公式是()
促銷品應(yīng)按照促銷發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好(),未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進(jìn),銷,存臺(tái)賬,定期上報(bào)給促銷發(fā)起單位。