A、收油單審核不通過,提示“fuelshiftXXX…”,原因是審核時(shí)間和班次或營業(yè)日不匹配
B、若站內(nèi)手工新建的油品驗(yàn)收計(jì)量入庫單,在點(diǎn)擊“操作開始”后,但又不用此單據(jù)時(shí),需要點(diǎn)擊“操作結(jié)束”,待該單據(jù)狀態(tài)變?yōu)?ldquo;已結(jié)束”即可,不必將該單據(jù)刪除
C、準(zhǔn)備液位儀自動(dòng)計(jì)量時(shí),需要將所有與此油罐相連的加油機(jī)都上電啟動(dòng)
D、收油時(shí)填入油水高度報(bào)錯(cuò)
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A、站內(nèi)調(diào)撥入庫
B、新建
C、站內(nèi)調(diào)撥出庫
D、油品接收
A、站內(nèi)調(diào)撥入庫
B、油品移庫/倒罐
C、新建
D、站內(nèi)調(diào)撥出庫
A、零
B、開始時(shí)密度
C、重新計(jì)量的密度
D、手動(dòng)輸入的密度
A、操作開始
B、新建
C、查詢
D、歷史記錄
A、1.3kg/m3
B、1.2kg/m3
C、1.01kg/m3
D、1.1kg/m3
最新試題
下面不適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)縣鄉(xiāng)道路站的營銷策略是()
事故單位應(yīng)根據(jù)()提出的預(yù)防控制措施,編制整改實(shí)施方案或申報(bào)技術(shù)措施立項(xiàng)報(bào)告,經(jīng)有關(guān)部門審查批復(fù)后組織實(shí)施。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟,分別為:(),形成提升報(bào)告,報(bào)告評(píng)估,現(xiàn)場(chǎng)整改,整改效果評(píng)估,效果跟蹤維護(hù)。
站級(jí)系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“TCPCOM不可用”的原因之一是()
加油站出現(xiàn)促銷品斷檔,應(yīng)向上級(jí)公司申請(qǐng)()的替代促銷品,做好促銷登記。
通過事故應(yīng)急救援,不能降低危害程度的是()
對(duì)潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個(gè)方面進(jìn)行分析,可將潛在客戶分為A類,B類,C類和D類,其中()是潛在客戶開發(fā)的主攻目標(biāo)。
便利店品類優(yōu)化調(diào)整需要以()為出發(fā)點(diǎn),進(jìn)行淘汰低效品,補(bǔ)充新品,突出便利店特點(diǎn)。
便利店店面優(yōu)化提升中商品選擇診斷的目的是()
加油站發(fā)生促銷現(xiàn)場(chǎng)擁堵,加油站經(jīng)理和當(dāng)班員工要做好顧客的()工作,特別要注意年邁顧客和兒童。