有限理性決策假設(shè)管理者在決策時是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）

決策人模式認(rèn)為組織成員是為了滿足個人需求和動機目的而勞動。（）

活動方案可通過5W2H、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等方法來生成。（）

一項科學(xué)的決策很可能由于實施問題而無法獲得預(yù)期成果，因此實施決策比評價和選擇行動方案更重要。（）

現(xiàn)實中若個人具有決策制定權(quán)，通常無需再征詢組織群體的意見。（）

有關(guān)計劃編制方法的描述，下列（）項有誤

確定性決策可采用決策樹法進(jìn)行備選方案的評估與選擇。（）

某共享電動車的品牌經(jīng)理運用波特五力模型進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析時，其認(rèn)為該地區(qū)內(nèi)新運營的地鐵也會帶來影響，該影響應(yīng)該屬于下列（）項。

組織決策與成員需求密切相關(guān)，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）

某經(jīng)理認(rèn)為漸進(jìn)決策模型是在以往的政策、慣例的基礎(chǔ)上制定新政策，對組織動蕩的影響較小。下列（）項對于漸進(jìn)決策的描述有誤。