A.要評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)務(wù)所在市場(chǎng)的吸引力，以及企業(yè)在該市場(chǎng)內(nèi)潛在的競(jìng)爭地位
B.企業(yè)需要選用適當(dāng)?shù)姆椒?，評(píng)估繼續(xù)在該市場(chǎng)經(jīng)營的價(jià)值與清算的價(jià)值
C.要評(píng)估企業(yè)近期的經(jīng)營狀況
D.要評(píng)估企業(yè)所從事行業(yè)的發(fā)展情況
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A.市場(chǎng)份額增加戰(zhàn)略
B.盈利戰(zhàn)略
C.增長戰(zhàn)略
D.市場(chǎng)集中戰(zhàn)略
A.企業(yè)通過用增長戰(zhàn)略獲得初期的效果后，很可能導(dǎo)致盲目發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展
B.過快的增長可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力變?nèi)?br />
C.當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)上有重大突破時(shí)，企業(yè)無法及時(shí)適應(yīng)
D.增長戰(zhàn)略可能使管理者更加注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場(chǎng)占有率，而忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量
A.通過轉(zhuǎn)變非使用者，努力開發(fā)潛在的顧客，以各種銷售活動(dòng)激發(fā)新顧客的購買欲望，把產(chǎn)品賣給從來沒有使用過企業(yè)產(chǎn)品的顧客
B.把競(jìng)爭者的顧客吸引過來
C.增加產(chǎn)品附加值
D.開發(fā)新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品市場(chǎng)份額
A.企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在當(dāng)前市場(chǎng)中達(dá)到飽和
B.企業(yè)必須擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需要的資金、人力資源和物質(zhì)資源
C.企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)屬于正在迅速全球化的行業(yè)，這樣可以為企業(yè)增加市場(chǎng)份額提供動(dòng)力
D.通過實(shí)施該戰(zhàn)略，當(dāng)企業(yè)市場(chǎng)份額有很大程度的增加時(shí)，企業(yè)能夠增加到銷售規(guī)模的增加，這種規(guī)模能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來顯著的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，這種戰(zhàn)略才是有效的
A.生產(chǎn)能力和生產(chǎn)率
B.市場(chǎng)價(jià)格
C.競(jìng)爭結(jié)構(gòu)
D.社會(huì)因素和政治因素
最新試題
下列屬于一體化管理的是（）
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。