A.構(gòu)并企業(yè)與被購并企業(yè)之間應(yīng)有共同的文化
B.被購并企業(yè)是否先天具有許多不可克服的風(fēng)險(xiǎn)
C.構(gòu)并必須是情投意合的
D.構(gòu)并企業(yè)必須幫助被購并企業(yè)改善管理
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A.現(xiàn)金收購
B.股票收購
C.總綜合證券收購
D.復(fù)合型企業(yè)購并
A.善意收購
B.惡意收購
C.直接收購
D.間接收購
A.橫向購并
B.縱向購并
C.擴(kuò)大產(chǎn)品門類的購并
D.擴(kuò)大市場(chǎng)的購并
A.影響行業(yè)的動(dòng)向的因素
B.決定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的因素
C.行業(yè)內(nèi)各企業(yè)間戰(zhàn)略的差異
D.行業(yè)的盈利水平
A.技術(shù)關(guān)系多元化戰(zhàn)略
B.人才關(guān)系多元化戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)關(guān)系多元化戰(zhàn)略
D.資源多元化戰(zhàn)略
最新試題
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容？（）
分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí)，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為（）