A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.增長型戰(zhàn)略
C.緊縮型戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
E.集中化戰(zhàn)略
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A.同一類型戰(zhàn)略的組合
B.同時性戰(zhàn)略組合
C.不同類型的戰(zhàn)略組合
D.順序性戰(zhàn)略組合
E.4PS戰(zhàn)略組合
A.收割
B.放棄
C.剝離
D.直接擴(kuò)展
E.并購
A.潛在進(jìn)入者
B.替代品威脅
C.買方的議價能力
D.賣方的議價能力
E.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭
A.總體戰(zhàn)略
B.競爭戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
E.生產(chǎn)戰(zhàn)略
A.分權(quán)型→網(wǎng)絡(luò)型→集權(quán)型
B.網(wǎng)絡(luò)型→集權(quán)型→分權(quán)型
C.集權(quán)型→網(wǎng)絡(luò)型→分權(quán)型
D.集權(quán)型→分權(quán)型→網(wǎng)絡(luò)型
最新試題
下列屬于一體化管理的是（）
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。