高質(zhì)量的盈利必須有相應的現(xiàn)金流入做保證，特別是籌投資活動的現(xiàn)金流入。

近年來，我國企業(yè)陸續(xù)引入平衡計分卡進行企業(yè)績效管理，也逐步嘗試和發(fā)展起了具有中國特色的平衡計分卡應用方法。

企業(yè)的償債能力、盈利能力和管理效率都是從不同的側(cè)面對企業(yè)發(fā)展能力的具體分解。

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立、發(fā)展與完善，我國獨立的財務分析學科才由此逐漸發(fā)展起來。

一個科學的業(yè)績評價體系是戰(zhàn)略成功實施的關(guān)鍵，它將結(jié)果與預先確定的評價標準進行對比來判斷戰(zhàn)略實施狀況的好壞。

無效的激勵機制造成企業(yè)的低效率，甚至造成無休止的沖突并使管理者失去控制。

平衡計分卡是一種全方位的、財務指標和非財務指標相結(jié)合的策略性評價指標體系。

差額計算法的分析程序與連環(huán)替代法是相同的。

企業(yè)進行產(chǎn)品銷售利潤分析應該是常規(guī)行為，不僅在報告期分析，還應是財務部門定期執(zhí)行的工作，及時為企業(yè)各部門提供，以各部門做出及時反映。

嚴格地講，企業(yè)的營業(yè)收入是由固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)價值帶來的。