A.良好的公司治理機(jī)制
B.健全的組織架構(gòu)
C.董事會(huì)和高級(jí)管理層的決
D.完善的流程體系
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A.垂直化、扁平化的組織架構(gòu)
B.標(biāo)準(zhǔn)化、工序化的業(yè)務(wù)流程
C.規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理機(jī)制
D.市場(chǎng)化、客戶化的文化理念
A.業(yè)務(wù)流程
B.管理流程
C.支持保障流程
D.監(jiān)督評(píng)價(jià)流程
A.補(bǔ)充提高階段
B.戰(zhàn)略制訂階段
C.流程優(yōu)化再造階段
D.持續(xù)完善階段
A.應(yīng)逐步涵蓋信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等所有風(fēng)險(xiǎn)類型的綜合管理
B.在業(yè)務(wù)操作的事前、事中環(huán)節(jié)實(shí)施有效介入，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)根源
C.能夠有效監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)把握風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)趨勢(shì)
D.全部實(shí)現(xiàn)電子化控制，擺脫人為管控風(fēng)險(xiǎn)的陳舊方法
A.核心系統(tǒng)應(yīng)在有效整合客戶資源基礎(chǔ)上，形成統(tǒng)一的客戶視圖
B.支持客戶貢獻(xiàn)度和風(fēng)險(xiǎn)狀況分析
C.支持產(chǎn)品參數(shù)化配置及業(yè)務(wù)創(chuàng)新
D.支持為管理系統(tǒng)提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
最新試題
與舊協(xié)議相比，新資本協(xié)議的不同點(diǎn)表現(xiàn)在（）。
IT系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)是通過(guò)不斷的技術(shù)升級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)替代人力，將所有的業(yè)務(wù)流程固化到系統(tǒng)中（）。
人力資源績(jī)效管理的目標(biāo)就是整體和諧，使每一名員工，每一個(gè)崗位需求均得到最大化滿足。
在高級(jí)內(nèi)部評(píng)級(jí)法下，銀行允許使用自行估計(jì)的PD、LGD、EAD和相關(guān)系數(shù)，但風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重函數(shù)公式必須由監(jiān)管當(dāng)局決定（）。
金融機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)關(guān)鍵能力建設(shè)，全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、信息科技和架構(gòu)體系優(yōu)化升級(jí)，保障發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)（）。
總資本/（信用風(fēng)險(xiǎn)+市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)+操作風(fēng)險(xiǎn)）=資本充足率＞8%的公式正確地描述了最低資本充足率的計(jì)算公式及監(jiān)管要求（）。
信用風(fēng)險(xiǎn)暴露的類別有（）。
第二支柱確定的監(jiān)管當(dāng)局監(jiān)督檢查的原則有（）。
計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)的關(guān)鍵指標(biāo)有（）。
在應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化的措施中，只能采取提高資金成本的方法（）。