A.股東大會
B.董事會
C.監(jiān)事會
D.高級管理層
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A.準(zhǔn)確的市場定位
B.組織架構(gòu)的重新設(shè)計和業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)梳理
C.專業(yè)的外部指導(dǎo)和上級機構(gòu)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與部署
D.外部行政管理機構(gòu)的大力支持
A.資源投入
B.市場細分和客戶細分
C.機構(gòu)增設(shè)
D.外部宣傳
A.高級領(lǐng)導(dǎo)層
B.中層干部
C.牽頭部門
D.一線員工
A.IT系統(tǒng)對流程銀行建設(shè)成敗具有決定性作用，項目建設(shè)必須以IT系統(tǒng)的有效跟進為前提
B.IT建設(shè)只是流程銀行建設(shè)的工具，決定流程銀行建設(shè)成敗的關(guān)鍵因素是理念更新是否徹底和持續(xù)滿足外部需求的快速反應(yīng)機制是否有效建立
C.流程銀行建設(shè)必須建立在IT技術(shù)高度發(fā)展基礎(chǔ)上
D.IT系統(tǒng)建設(shè)對流程銀行建設(shè)不起任何作用
A.流程銀行建設(shè)與制度流程梳理毫無關(guān)聯(lián)，互不交叉
B.流程銀行建設(shè)是制度流程梳理的一部分
C.制度流程梳理是流程銀行建設(shè)的重要一環(huán)，但絕不等同于流程銀行建設(shè)的全部
D.流程銀行建設(shè)就是流程再造
最新試題
流程銀行建設(shè)只是金融機構(gòu)中、高層的工作內(nèi)容，不涉及到一線員工，故而不需要其參與到其中（）。
操作風(fēng)險管理三大工具是操作風(fēng)險與控制評估（RACA）、關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)（KRI）和損失數(shù)據(jù)收集（LDC）（）。
第二支柱確定的監(jiān)管當(dāng)局監(jiān)督檢查的原則有（）。
在應(yīng)對利率市場化的措施中，只能采取提高資金成本的方法（）。
風(fēng)險是損失的前期狀態(tài)，但風(fēng)險不等同于損失（）。
資產(chǎn)池中被證券化的資產(chǎn)有（）。
總資本/（信用風(fēng)險+市場風(fēng)險+操作風(fēng)險）=資本充足率＞8%的公式正確地描述了最低資本充足率的計算公式及監(jiān)管要求（）。
人力資源績效管理的目標(biāo)就是整體和諧，使每一名員工，每一個崗位需求均得到最大化滿足。
以下選項中，哪些做法屬于積極運用信用風(fēng)險緩釋工具，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？（）
人力資源的能力與素質(zhì)是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、促進金融機構(gòu)長遠發(fā)展的關(guān)鍵因素（）。