隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。

流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。

人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。

一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。

人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。

事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。

利益相關(guān)者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側(cè)重。

工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。

人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程，應(yīng)當由人力資源部經(jīng)理擔任。

外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。