判斷題績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)管理是績(jī)效管理的核心。

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1.多項(xiàng)選擇題績(jī)效考評(píng)一般應(yīng)堅(jiān)持（）原則。

A.穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)
B.合規(guī)引領(lǐng)
C.戰(zhàn)略導(dǎo)向
D.綜合平衡
E.統(tǒng)一執(zhí)行

2.多項(xiàng)選擇題績(jī)效考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用至少應(yīng)當(dāng)包括（）。

A.評(píng)定等級(jí)行
B.確定管理授權(quán)
C.分配信貸資源和財(cái)務(wù)費(fèi)用
D.核定績(jī)效薪酬總額
E.評(píng)價(jià)高級(jí)管理人員和確定其績(jī)效薪酬

3.單項(xiàng)選擇題下列屬于評(píng)價(jià)指標(biāo)中的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的是（）

A.歷史標(biāo)準(zhǔn)
B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)準(zhǔn)
D.標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)

4.單項(xiàng)選擇題下列不屬于績(jī)效管理所應(yīng)用的工具方法的是（）。

A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）
B.經(jīng)濟(jì)總值法
C.平衡記分卡（BSC）
D.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（EIP）

6.多項(xiàng)選擇題網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)營(yíng)銷渠道主要有（）。

A.全方位網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)營(yíng)銷渠道
B.專業(yè)性網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)營(yíng)銷渠道
C.高端化網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)營(yíng)銷渠道
D.法人網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)營(yíng)銷渠道
E.個(gè)性化網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)營(yíng)銷渠道

7.多項(xiàng)選擇題金融資產(chǎn)管理公司的功能定位為（）。

A.不良資產(chǎn)管理和處置市場(chǎng)的培育者
B.各類存量資產(chǎn)的盤活者
C.為成員單位提供全方位的顧問服務(wù)
D.資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的探索者
E.多元化金融服務(wù)的實(shí)踐者

10.多項(xiàng)選擇題信托公司要向收費(fèi)型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，要做到（）。

A.探索混合所有制改革，研究符合條件的信托公司上市與并購(gòu)重組，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)和激勵(lì)約束機(jī)制，完善現(xiàn)代企業(yè)制度
B.鼓勵(lì)符合條件的信托公司研究試點(diǎn)信托直投、家族信托、并購(gòu)信托、海外信托、專業(yè)銷售等子公司，并制定相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則
C.推動(dòng)信托公司逐步改造信貸類、通道類業(yè)務(wù)模式，研究推出間接融資工具
D.積極探索信托公司融入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的路徑和方式，研究建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)，優(yōu)化風(fēng)控手段、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售渠道