A、安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論
B、德魯克的戰(zhàn)略目標(biāo)理論
C、安德魯斯的SWOT分析方法
D、安索夫的戰(zhàn)略管理理論
E、以上皆正確
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A、哈拉德和哈默爾
B、安索夫和波特
C、哈默和錢皮
D、德魯克和波特
A、技術(shù)開發(fā)能力
B、核心能力
C、組織管理能力
D、市場營銷能力
A、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論
B、企業(yè)核心能力理論
C、戰(zhàn)略再造理論
D、知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論
A、錢德勒
B、安索夫
C、安德魯斯
D、波特
A、戰(zhàn)略重點(diǎn)
B、利潤目標(biāo)
C、企業(yè)使命
D、戰(zhàn)略方針
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）