企業(yè)質量規(guī)劃實施過程可分為（）

質量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質量。

改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。

模仿型質量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領先者的產(chǎn)品質量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。

戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）

質量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質量。

質量內部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關科技、資源供應、相關市場等。

大多數(shù)企業(yè)質量管理的失敗都要歸咎于領導。

企業(yè)質量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）

下列屬于一體化管理的是（）