交通銀行實行突發(fā)授信風險快報制度，力求做到“快、準、全”。在按上款要求的程序、工具做好監(jiān)控工作的同時，對重大授信風險突發(fā)事件或與交通銀行授信客戶相關聯的重大突發(fā)信息，省轄分支行授信管理部門應在不超過知曉信息后的（）個工作日內報告省分行，省分行應在隨后的（）個工作日內報告總行。

2017年總行對于產能嚴重過剩行業(yè)風險管控按余額限額管控的：（）

（）、（）、（）、（）存量客戶授信省分行可在權限內審批，新增授信報總行審批。

（）或（）均無省分行及其所轄分支機構或直屬分行分支機構的授信客戶稱為該省分行或直屬分行的異地貸款授信客戶。

各級信貸人員應樹立牢固的授信盡職意識，在（）等各業(yè)務環(huán)節(jié)認真執(zhí)行《交通銀行信貸政策手冊》和《交通銀行信貸業(yè)務手冊》的各項規(guī)定，履行交通銀行基本的盡職要求。

有下列情形之一，授權人應變更或撤銷其對被授權人的信貸授權（）

出現以下哪些情況，貸審會主任或委員需要實行回避制度。（）

交通銀行正著力于營造全面風險管理的信貸文化環(huán)境，確立“風險――收益最優(yōu)化”的管理理念，注意把握信用風險、市場風險與收益之間的平衡關系，盡最大努力降低（）、（）和（）。

對集團客戶的管理，根據集團成員單位在全行系統內（包含境外分行）授信業(yè)務開展情況，實行分類管理，其管理模式包括（）。

在決定貸款所需資金量時必須考慮如下方面（）。