A.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)
B.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作
C.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則
D.主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令
E.審查和處理工程變更
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A.設(shè)計層
B.決策層
C.操作層
D.管理層
E.協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層
A.組織設(shè)計是管理者在系統(tǒng)中建立最有效相互關(guān)系的一種合理化的、有意識的過程
B.該過程可以只考慮系統(tǒng)的外部因素
C.組織設(shè)計的結(jié)果是形成組織結(jié)構(gòu)
D.該過程可以只考慮系統(tǒng)的內(nèi)部因素
E.組織設(shè)計的過程既要考慮系統(tǒng)的外部要素,又要考慮系統(tǒng)的內(nèi)部要素
A.確定正式關(guān)系與職責(zé)的形式
B.組織結(jié)構(gòu)與職權(quán)形態(tài)之間不存在直接的相互關(guān)系
C.向組織各個部門或個人分派任務(wù)和各種活動的方式
D.協(xié)調(diào)各個分離活動和任務(wù)的方式
E.組織中權(quán)力、地位和等級關(guān)系
A.目標(biāo)是組織存在的前提
B.沒有分工與協(xié)作就不是組織
C.沒有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實現(xiàn)組織活動和組織目標(biāo)
D.協(xié)作是組織存在的前提
E.組織可以沒有分工只有合作
A.找出偏差并分析原因
B.制訂措施并實施糾偏
C.實際成效并收集有關(guān)情況
D.評定成效、比較成果
E.修改計劃
A.前饋控制
B.開環(huán)控制
C.事前控制
D.閉環(huán)控制
E.反饋控制
A.與業(yè)主簽訂的設(shè)計合同
B.施工合同
C.供銷合同
D.法律、法規(guī)
E.其本身權(quán)利和義務(wù)
A.選擇確定目標(biāo)
B.任務(wù)
C.過程
D.行動
E.結(jié)果
A.能分能合
B.區(qū)別對待,有粗有細(xì)
C.按工程部位分解,不按工種分解
D.一致對待,不分粗細(xì)
E.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)
A.評審
B.投資
C.進度
D.質(zhì)量
E.控制
最新試題
組織設(shè)計就是對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計過程,有效的組織設(shè)計在提高組織活動效能方面起著重大作用,它的要點有()。
下列屬于建設(shè)部在《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中規(guī)定實行強制性監(jiān)理工程范圍的是()。
下列屬國家建筑工程質(zhì)量管理許可有關(guān)規(guī)定的是()。
根據(jù)劃分依據(jù)的不同,控制可分為()類型。
工程監(jiān)理企業(yè)是指()的經(jīng)濟組織。
建設(shè)工程監(jiān)理在建設(shè)活動中的任務(wù)就是協(xié)助建設(shè)單位做好擇優(yōu)選擇勘察、設(shè)計、施工單位,對他們的建設(shè)活動進行監(jiān)督管理,做好()工作。
被動控制的閉合回路包括()幾個方面。
建設(shè)工程監(jiān)理的效果的決定因素有()。
項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)的內(nèi)容有()。
為了進行有效的目標(biāo)控制,必須做好兩項重要的前提工作,它們是()。