商業(yè)模式設(shè)計要實現(xiàn)以顧客為中心的主張，應(yīng)（）

（）指企業(yè)長期的發(fā)展方向、目標、目的、自我設(shè)定的社會責(zé)任和義務(wù)，明確界定公司在未來社會里是什么樣子，其“樣子”的描述主要是從企業(yè)對社會的影響力、貢獻力、在市場或行業(yè)中的排位、與企業(yè)關(guān)聯(lián)群體（客戶、股東、員工環(huán)境）之間的經(jīng)濟關(guān)系來表述。

評價創(chuàng)業(yè)機會是否有價值通常需要考慮以下方面（）

商業(yè)模式設(shè)計的特點是（）

以下關(guān)于小米商業(yè)神話成功原因的描述，正確的有（）

一個創(chuàng)業(yè)團隊在商業(yè)計劃書中認為項目沒有競爭者，這個錯誤屬于（）

商業(yè)模式的重點在于（）。

為獲得資金，初創(chuàng)企業(yè)常犯的一些錯誤包括（）

創(chuàng)業(yè)團隊的生命周期管理至少包括（）階段。

占用在原材料、在制品、庫存商品等流動資產(chǎn)，以及用于支付工資和各種日常支出的資金被稱為 （）資金。