A.創(chuàng)業(yè)者面對轉瞬即逝的機會,應該趕緊投入到創(chuàng)業(yè)活動中去,而不是坐在桌子邊勾畫創(chuàng)業(yè)計劃
B.好的口頭談判能力比一份書面的計劃書更重要
C.創(chuàng)業(yè)計劃應基于詳細和真實的調查而完成
D.創(chuàng)業(yè)計劃書有嚴格的格式,創(chuàng)業(yè)者不應該用獨特的風格和方式講述自己的故事
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A.創(chuàng)業(yè)者要在平時注重自己的道德修養(yǎng),培養(yǎng)良好的信用意識
B.創(chuàng)業(yè)者的關系網(wǎng)絡形成了新企業(yè)的社會資本
C.創(chuàng)業(yè)融資不只是一個技術問題,還是一個社會問題
D.只要有好的創(chuàng)意,就不會融不到資金
A.建立一個全新的企業(yè)
B.收購現(xiàn)有企業(yè)
C.特許經(jīng)營
D.其它
A.將短期貸款用于較長時間才能產(chǎn)生效益的投資項目;
B.用折扣刺激現(xiàn)金流的產(chǎn)生,有時折扣太大以至于不足以彌補變動成本
C.把股份轉讓給對“事業(yè)”毫無憐憫心的風險資本家等等。
D.逐漸重視企業(yè)的現(xiàn)金流量、貸款結構和融資成本等,必須要有符合實際的經(jīng)營計劃,而且要以“周”為單位來監(jiān)控現(xiàn)金流量。
A.衍生創(chuàng)業(yè);
B.個體創(chuàng)業(yè);
C.公司分立;
D.有母體企業(yè)支持的衍生
A.過早授權
B.唱“獨角戲”,但愿意聽取不同意見
C.過早制定規(guī)章制度和工作程序
D.創(chuàng)業(yè)者喪失控制權
最新試題
()指企業(yè)長期的發(fā)展方向、目標、目的、自我設定的社會責任和義務,明確界定公司在未來社會里是什么樣子,其“樣子”的描述主要是從企業(yè)對社會的影響力、貢獻力、在市場或行業(yè)中的排位、與企業(yè)關聯(lián)群體(客戶、股東、員工環(huán)境)之間的經(jīng)濟關系來表述。
下面哪些不是創(chuàng)業(yè)的基本類型?()
()是商業(yè)模式成敗的關鍵。
下面哪個不是引入商業(yè)模式畫布的作用?()
商業(yè)模式的重點在于()。
生產(chǎn)型企業(yè)選址的重點在于()
創(chuàng)業(yè)團隊的生命周期管理至少包括()階段。
創(chuàng)新不同于發(fā)明,更強調技術創(chuàng)新鏈條的()
所謂商業(yè)計劃的真實性要求,是指市場預測必須建立在對()進行分析的基礎上。
評價創(chuàng)業(yè)機會是否有價值通常需要考慮以下方面()