A、應(yīng)用層
B、表示層
C、會(huì)話層
D、網(wǎng)絡(luò)層
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你可能感興趣的試題
A、訪問(wèn)控制包括2個(gè)重要的過(guò)程:鑒別和授權(quán)
B、訪問(wèn)控制機(jī)制分為2種:強(qiáng)制訪問(wèn)控制(MAC.和自主訪問(wèn)控制(DAC.
C、RBAC基于角色的訪問(wèn)控制對(duì)比DAC的先進(jìn)之處在于用戶可以自主的將訪問(wèn)的權(quán)限授給其它用戶
D、RBAC不是基于多級(jí)安全需求的,因?yàn)榛赗BAC的系統(tǒng)中主要關(guān)心的是保護(hù)信息的完整性,即“誰(shuí)可以對(duì)什么信息執(zhí)行何種動(dòng)作”
A.物理
B.網(wǎng)絡(luò)
C.主機(jī)
D.應(yīng)用
A、立法及規(guī)章未確定的定義
B、金融損失或?qū)I(yè)務(wù)活動(dòng)的干擾
C、信譽(yù)的損害
D、商業(yè)及經(jīng)濟(jì)的利益
A、針對(duì)可靠性和可維護(hù)性的測(cè)試目標(biāo)
B、測(cè)試方法及測(cè)試用例
C、測(cè)試工具、通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)
D、功能測(cè)試報(bào)告
A、配置管理基線包括功能基線,即最初通過(guò)的功能的配置
B、配置管理基線包括分配基線,即最初通過(guò)的分配的配置
C、配置管理基線包括產(chǎn)品基線,即最初通過(guò)的或有條件通過(guò)的產(chǎn)品的配置
D、配置管理基線包括時(shí)間基線,即最初通過(guò)的時(shí)間安排
最新試題
建立過(guò)程性能基線的步驟不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過(guò)程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()