商務(wù)談判的特點(diǎn)是“利己”的，因此根木不存在什么雙贏式。

在現(xiàn)代瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)壞境下，任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。

休會(huì)緩解的時(shí)間有（）

商務(wù)談判目標(biāo)的內(nèi)容有（）

匯報(bào)也可分為（）

專(zhuān)業(yè)人員是談判組織的主要成員之一，其基本職責(zé)是（）

提問(wèn)控制應(yīng)該做到（）

由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致，可能在討論過(guò)程中會(huì)因?yàn)橐庖?jiàn)不一致而產(chǎn)生爭(zhēng)論，此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）

聲東擊西又稱(chēng)佯攻策略，就是在談判過(guò)程中出于種種需要，把對(duì)方的注意力集中在我方不甚感興趣的問(wèn)題上，使對(duì)方增加滿足感，以引起對(duì)方的錯(cuò)覺(jué)。

對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛，要用其人之道還治其人之身，使談判取得有利的成果。