A、主生產(chǎn)進度計劃
B、物料清單
C、物料清單;存儲記錄;MRP輸出;能力的計劃與控制
D、能力計劃與控制
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A、勞動計劃
B、生產(chǎn)調(diào)度
C、編制車間作業(yè)計劃
D、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃
A、全面質(zhì)量管理
B、設備管理
C、生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制
D、生產(chǎn)計劃
A、生產(chǎn)作業(yè)計劃
B、生產(chǎn)計劃
C、車間作業(yè)計劃
D、生產(chǎn)調(diào)度
A、單工序工票
B、加工路線單
C、派工單
D、看板
A、生產(chǎn)計劃
B、日常生產(chǎn)派工
C、生產(chǎn)作業(yè)計劃
D、生產(chǎn)調(diào)度
最新試題
下列關于企業(yè)文化形成過程的表述,錯誤的是()。
外商獨資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是()。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是()。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務所需的全部或部分原材料的供應,由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應商或與供應商合資興辦企業(yè),以維持其產(chǎn)品或服務上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是()。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因為它所管理的()本身具有二重性。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。