A.標(biāo)桿超越法有助于激發(fā)整個(gè)企業(yè)的潛能,提高企業(yè)的績(jī)效
B.標(biāo)桿超越法選取的標(biāo)桿只能是同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C.標(biāo)桿超越法容易使企業(yè)盲目模仿標(biāo)桿企業(yè),失去企業(yè)自身的特色
D.標(biāo)桿超越法重視與標(biāo)桿企業(yè)的比較
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A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)可隨企業(yè)戰(zhàn)略變化而調(diào)整
B.不同層次的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)都是由企業(yè)的整體目標(biāo)分解而成
C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的確定應(yīng)遵守SMART原則
D.同類型職位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)可以不同
A.以員工特征為導(dǎo)向的績(jī)效考核方法衡量的是員工的個(gè)人特性
B.以員工特征為導(dǎo)向的績(jī)效考核方法的有效性和可靠性都較強(qiáng)
C.以員工工作結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核方法的優(yōu)點(diǎn)是考核目標(biāo)明確,導(dǎo)向性強(qiáng)
D.以員工工作結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核方法無(wú)法屏蔽外界環(huán)境對(duì)員工績(jī)效的影響
A.績(jī)效管理是一個(gè)完整的管理過(guò)程
B.績(jī)效管理是績(jī)效考核的一個(gè)環(huán)節(jié)
C.績(jī)效管理側(cè)重于信息的溝通和績(jī)效的提高
D.績(jī)效管理可以促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提升
A.招聘時(shí)間通常采用招聘金字塔模型來(lái)確定
B.招聘時(shí)間通常通過(guò)計(jì)算招聘過(guò)程中關(guān)鍵決策點(diǎn)的時(shí)間間隔來(lái)確定
C.招聘各個(gè)階段通過(guò)的人員比例越高,招聘的時(shí)間越短
D.招聘錄用的階段越多,招聘開始的時(shí)間應(yīng)該越晚
A.國(guó)家的法律法規(guī)
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C.企業(yè)政策
D.外部勞動(dòng)力市場(chǎng)
最新試題
用人單位與勞動(dòng)者簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中的核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()
在引進(jìn)外國(guó)人才時(shí),我國(guó)對(duì)引進(jìn)數(shù)量不作限制的人才類型是()。
老洪可選擇的工作分析實(shí)施主體是()。
下列關(guān)于組織內(nèi)的在崗培訓(xùn)與開發(fā)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()
在培訓(xùn)與開發(fā)的效果評(píng)估中,某種評(píng)估方式可以評(píng)估培訓(xùn)對(duì)組織或部門的績(jī)效產(chǎn)生的影響,這種評(píng)估是()。
該公司各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效考核中存在的問(wèn)題是()。
下列關(guān)于編寫工作說(shuō)明書注意事項(xiàng)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()
下列關(guān)于人力資源管理活動(dòng)的陳述正確的是()
推理能力是指()的能力。
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使流程自動(dòng)化,減少重復(fù)任務(wù)的時(shí)間。