A、36.00%
B、35.00%
C、30.00%
D、32.00%
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A、8.00%
B、10.00%
C、12.00%
D、14.00%
A、禁售
B、停用
C、終止
D、過期
A、銀座新增商品基本信息建檔表
B、合同調(diào)整單
C、商品基本信息配臵表
D、品牌清退通知單
A、特賣碼生效單
B、門店進(jìn)貨成本調(diào)整單
C、門店庫存成本調(diào)整單
D、門店商品售價(jià)調(diào)價(jià)單
A、由商城按照要求進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)裝修
B、從地面至2400mm以下由廠方設(shè)計(jì)裝修,2400mm以上由商城統(tǒng)一設(shè)計(jì)裝修
C、完全由廠方設(shè)計(jì)裝修
最新試題
被列入清退的邊廳品牌,如果品牌評估排名在該品類內(nèi)50%以上的,可以考慮移至中島繼續(xù)經(jīng)營。
業(yè)種與形態(tài)是構(gòu)成零售業(yè)面貌最重要的因素。
合同失效后,可以生成結(jié)算單。
淄博店品牌供應(yīng)商在簽合同時(shí)可以選擇結(jié)算地點(diǎn)為業(yè)務(wù)中心
戰(zhàn)略品牌合同政策由招商本部牽頭制定,保底由門店測算提報(bào)。區(qū)域中心店合同由區(qū)域招商部根據(jù)招商本部本部長審批后的合同政策簽訂合同文本。分店合同由各分店負(fù)責(zé)本店的具體合同條款的談判和合同政策的提報(bào)。
百貨供應(yīng)商清退標(biāo)準(zhǔn)皮具類邊廳品牌年清退率是10%。
品牌資源庫的建立主要是搭建百貨類品牌資源共享平臺,梳理并完善系統(tǒng)內(nèi)百貨信息,實(shí)現(xiàn)品牌資源的精細(xì)化管理,提高品牌資源統(tǒng)籌配置的科學(xué)性、時(shí)效性。
寶潔公司旗下的二線護(hù)膚品牌是玉蘭油。
戰(zhàn)略品牌的合同簽訂地是總部
供應(yīng)商名稱、稅號發(fā)生變化,原公司在系統(tǒng)內(nèi)注銷,需重新簽訂新合同。