A.雙向溝通
B.單項(xiàng)溝通
C.雙向溝通少交流
D.制度監(jiān)督
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A.最不好的企業(yè)
B.最民主的企業(yè)
C.老板獨(dú)斷專行的企業(yè)
D.實(shí)行科學(xué)管理的企業(yè)
A.員工來(lái)做
B.所有管理人員來(lái)做
C.管理層和專家來(lái)做
D.老板來(lái)做
A.社會(huì)科學(xué)
B.社會(huì)學(xué)
C.教育學(xué)
D.管理學(xué)
A.生存
B.效率
C.發(fā)展
D.創(chuàng)新
A.給指標(biāo)，給規(guī)范，給程序，照著去做
B.培訓(xùn)
C.嚴(yán)格要求
D.加強(qiáng)指導(dǎo)
最新試題
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。
針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過(guò)程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
下列屬于一體化管理的是（）