蘇西以優(yōu)異的成績從大學獲得工商管理學位后，創(chuàng)辦了一家生產拉桿箱的企業(yè)，所需要的資金來源于繼承祖父遺產、父母資助和銀行借款。 她招募了一些有行業(yè)經(jīng)驗的工作，租用了廠房，購買了生產拉桿箱所需的機器設備。 蘇西決定按月計算損益，并事先仔細編制每個月的預算。 經(jīng)過最初幾個月的磨合，企業(yè)步入正軌。七月份的賬目記錄顯示，在扣除變動制造費用、運輸費用和管理費用，以及固定制造費用和其它成本之后，共實現(xiàn)利潤12，800美元。該月拉桿箱的銷售量為9，000件，單位售價為31美元。 她按照與7月份相同的銷售和成本數(shù)據(jù)編制了8月份的預算。 令她感到吃驚的是，8月份的賬目記錄顯示，該月虧損11，570美元。雖然8月份的銷售量下降到7，000件，固定制造費用比7月份增加了300美元，但變動成本僅為158，270美元，遠低于預計的196，200美元，為什么會有這么多的虧損？ 蘇西預計的單位產品材料消耗量為2.5千克，每千克材料單價4美元。而實際購買并耗用材料18，400千克，每千克實際單價3.8美元。蘇西認為，材料價格的降低應該有助于增加利潤。 蘇西還預計，單位產品消耗直接人工工時0.5小時，每小時直接人工成本16美元。而實際消耗人工總工時3，750小時，每小時實際人工成本16.4美元。 蘇西根據(jù)在大學所學的知識，決定在編制預算時采用變動成本法，而不采用完成成本法。