A.逐步完善“二會一層”在風險管理中各司其職、協(xié)調(diào)運轉的治理架構。
B.不斷優(yōu)化風險管理組織體系，落實前中后臺風險管理職責。
C.完成風險主管與風險經(jīng)理派駐，試行向三農(nóng)金融部等部門派駐風險總監(jiān)。
D.落實一級分行風險管理部門職能。
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A.只要每個人都能認真履行工作職責，操作風險是很容易就能被控制和消除的
B.我*行業(yè)務流程存在缺陷，系統(tǒng)不完善，人員結構不合理，違規(guī)治理與案件防控仍然是長期而艱巨的任務
C.操作風險防控不到位，將在很大程度上影響我*行股改取得的成就，影響未來發(fā)展的速度和質(zhì)量
D.由于經(jīng)濟不景氣，企業(yè)經(jīng)營困難，詐騙、盜用銀行資金的風險在急劇上升
A.監(jiān)督、檢查、評價、考核駐地行風險管理政策制度執(zhí)行情況；
B.審核、批準資產(chǎn)分類、減值測試結果，督導、促進駐地行監(jiān)測、分析和報告工作；
C.了解、分析、掌握、報告駐地行重點客戶、重大風險信息；
D.承擔上級行安排的臨時性、階段性風險管理工作等。
A.組織開展資產(chǎn)分類、減值工作，審查和批復權限內(nèi)資產(chǎn)分類；
B.組織開展轄內(nèi)行業(yè)、區(qū)域、產(chǎn)品和客戶壓力測試，開展轄內(nèi)經(jīng)濟資本計量工作；
C.擬定并監(jiān)督執(zhí)行限額方案和組合管理方案；
D.承擔風險管理委員會辦公室工作；
A.審議轄內(nèi)風險限額和組合方案；
B.審議并組織實施轄內(nèi)風險管理工作目標、計劃和流程；
C.定期分析、評價轄內(nèi)整體風險狀況，指導、檢查、監(jiān)督各部門風險管理工作；
D.對其它全行性的重大風險管理事項作出決策，并組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督實施。
A.配合組織實施巴塞爾新資本協(xié)議，開發(fā)符合監(jiān)管要求的風險計量工具
B.配合計量全行經(jīng)濟資本
C.監(jiān)控全行關鍵風險指標和重大風險事項，匯集風險信息，組織實施風險報告制度
D.牽頭擬定并監(jiān)督執(zhí)行風險限額和組合管理方案
E.建立評級體系，明確評級標準，開展資產(chǎn)風險分類、減值測試及審查和批復，確定全行資產(chǎn)減值結果
最新試題
風險管理委員會辦公室按規(guī)定對有關部門提交審議的事項進行審查，對不符合要求的事項，退回提請審議部門。
省分行《關于加強風險管理工作若干問題的會議紀要》中要求，各支行必須設立風險管理崗，其中既包括專職的全面風險管理崗，也包括相關業(yè)務部門設立的風險管理崗。
高管人員嚴重違規(guī)屬于重大操作風險事件。
在做信貸資產(chǎn)減值測試時，預計保證人產(chǎn)生的現(xiàn)金流入時，應以保證人歷史經(jīng)營現(xiàn)金流入情況、代償記錄為基礎，審慎評估其未來經(jīng)營狀況，充分考慮代償意愿的影響。同一借款人多筆貸款對應同一個保證人的，應根據(jù)貸款本金占比分解填報。預測時主要考慮哪些因素？
某行2009年一季度末貸款結構如下：假設該行無非信貸資產(chǎn)、表外資產(chǎn)，表中無特別注明的，法人貸款均為流動資金貸款或項目貸款，請列式計算該行2009年一季度末的信用風險經(jīng)濟資本占用額。信貸類信用風險各類業(yè)務經(jīng)濟資本系數(shù)見下表：
根據(jù)商業(yè)銀行的風險狀況及風險管理能力，銀監(jiān)會可以要求單個銀行提高最低資本充足率標準。
二級分行在做減值測試審核時，單筆審核應遵循“以戶為單位，按憑證復核”的原則，避免同一客戶、相同擔保方式的多筆憑證的撥備率出現(xiàn)較大差異。單筆審核和整體合理性復核應分別重點考慮什么因素？
按總行《關于加強資產(chǎn)質(zhì)量管理工作的通知》，法人客戶不良貸款調(diào)出不良，需滿足什么條件？
風險管理委員會辦公室的主要職責包括根據(jù)總行下達的年度風險限額和資本控制目標，審定全行風險限額和資本控制目標。
預期損失（表內(nèi)債權余額減預計可收回金額，下同）在500萬元以上的信用風險事件應及時向風險管理委員會辦公室報告。