1996年，法國SEB集團(tuán)收購收購國營上海紅星電熨斗廠60％的股份。
收購前，紅心一度占據(jù)了中國電熨斗市場的半壁江山，在上海的占有率更高達(dá)87％。1993年品牌評估價值就高達(dá)1.3億元。然而，1995年還銷售2億元、贏利2000萬元的紅心與法國SEB合資后，市場占有率從50%直線下降，到1999年分手的時候，占有率下降到20％。“合了三年，虧了三年。最后雙方分手了，結(jié)果渠道被占了、市場被占了，留給中方的是一屁股應(yīng)收賬款。
SEB“斬首”四招：
第一招，控股合資、做虧、獨資。
第二招，鯨吞渠道。合資后，法國SEB使SEB旗下的特福、好運達(dá)順利地進(jìn)駐中國大中城市的數(shù)百個商場，低成本地控制了渠道消費終端。
第三招，品牌差異化操作。紅心定位在低端，同時把自己的品牌如特福、好運達(dá)定位在中高端，并用專柜分割進(jìn)行推廣。
第四招，轉(zhuǎn)移利潤。國內(nèi)低價采購，國際高價銷售，國內(nèi)虧、國外賺，利潤 “合理合法”拿走。
分析外資企業(yè)在中國從合資走向獨資的原因？
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最新試題
一般來說，廣大發(fā)展中國家只具備較豐富的農(nóng)業(yè)和地礦等物質(zhì)資源以及眾多的人力資源。
經(jīng)濟負(fù)債率反映一國的負(fù)債程度和償還潛力，最好保持在10%~20%之間。
國際企業(yè)的價格風(fēng)險主要由以下因素引起：其一是市場的供求狀況，其二是東道國政府對價格的干預(yù)，其三是訂價策略，其四是東道國銷售環(huán)境。
在國際直接投資環(huán)境的諸因素中，法律因素起著調(diào)整投資關(guān)系、保障投資者的利益和安全、調(diào)節(jié)投資行為的作用。
只有當(dāng)貸款的擔(dān)保完全以該項目的現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)時，純項目融資才會產(chǎn)生。
發(fā)展中國家的法律規(guī)定外資股權(quán)一般不得超過39%。
?在科斯產(chǎn)權(quán)理論的基礎(chǔ)上，內(nèi)部化理論形成了以下理論基本假設(shè)，不正確的是（）。
在稅收抵免制下，只有在東道國實際繳納的所得稅稅款才能在投資國得到抵免。
經(jīng)濟和物價是否穩(wěn)定，主要看以下幾個指標(biāo)（）。
隨著經(jīng)濟實力的不斷增強以及對外開放政策的日益完善，各國對外商投資范展的限制是越來越少。