《項目部實施計劃書》應(yīng)由誰親自主持編寫，并對項目管理人員進(jìn)行交底？（）

根據(jù)《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》總則，對于施工企業(yè)法人與項目經(jīng)理部之間的法律關(guān)系，正確的理解是（）。

局《總承包管理實施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，全面開展并推進(jìn)好總承包管理能力提升系列活動。

發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故不影響項目參評綠色施工。

《總承包管理實施指南》對于主要應(yīng)對風(fēng)險是指哪種風(fēng)險？（）

根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標(biāo)階段、實施階段、運營階段。

項目總進(jìn)度計劃應(yīng)由項目經(jīng)理編制。

項目部管理總結(jié)計劃編制任務(wù)應(yīng)（）啟動，項目完工總結(jié)應(yīng)（）完成。

以下哪類文件可以加蓋項目技術(shù)專用章？（）