問答題2011年1月17日,“中國紅”再次登陸美國。鑲嵌于紐約市中心密集林立的樓宇外墻上的幾塊電子屏幕被同時開啟——涵蓋文藝、體育、商界、智庫、模特、航天等各行各業(yè)的數(shù)十位杰出華人的面容,映襯著鮮艷的色彩和楷書“中國”字樣,在一部名為《人物篇》的中國國家形象片中赫然出現(xiàn),在短短60秒的時間里,他們以“智慧、美麗、勇敢、才能、財富”等關(guān)鍵詞,詮釋著當(dāng)代中國人的形象。出于對不同播放載體的考慮,長度為30秒的該片“濃縮版”也于當(dāng)日起,通過美國有線電視新聞網(wǎng)的各個頻道覆蓋全球推出。 除《人物篇》外,還有一個時長約17分鐘的《角度篇》——涉及政治、經(jīng)濟、社會、文化、 科研、教育、環(huán)境、民族等多個領(lǐng)域,拍攝地點分布祖國各地,力圖多角度、全景式地展示當(dāng)代中國的建設(shè)成就,弘揚積極向上的當(dāng)代中國精神。 知名品牌在提升國家形象中具有獨特作用。通過知名人物、典型符號來展現(xiàn)國家品牌的國家形象片,正如一位網(wǎng)友用通俗的語言表達(dá):這就像是人與人交往時伸手遞出的名片,其中的潛臺詞是“以后多聯(lián)系”,聯(lián)系多了不就成為朋友了嗎?你認(rèn)為應(yīng)該如何協(xié)調(diào)“打造知名品牌”與“提升國家形象”之間的關(guān)系?

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1.問答題2011年1月17日,“中國紅”再次登陸美國。鑲嵌于紐約市中心密集林立的樓宇外墻上的幾塊電子屏幕被同時開啟——涵蓋文藝、體育、商界、智庫、模特、航天等各行各業(yè)的數(shù)十位杰出華人的面容,映襯著鮮艷的色彩和楷書“中國”字樣,在一部名為《人物篇》的中國國家形象片中赫然出現(xiàn),在短短60秒的時間里,他們以“智慧、美麗、勇敢、才能、財富”等關(guān)鍵詞,詮釋著當(dāng)代中國人的形象。出于對不同播放載體的考慮,長度為30秒的該片“濃縮版”也于當(dāng)日起,通過美國有線電視新聞網(wǎng)的各個頻道覆蓋全球推出。 除《人物篇》外,還有一個時長約17分鐘的《角度篇》——涉及政治、經(jīng)濟、社會、文化、 科研、教育、環(huán)境、民族等多個領(lǐng)域,拍攝地點分布祖國各地,力圖多角度、全景式地展示當(dāng)代中國的建設(shè)成就,弘揚積極向上的當(dāng)代中國精神。 知名品牌在提升國家形象中具有獨特作用。通過知名人物、典型符號來展現(xiàn)國家品牌的國家形象片,正如一位網(wǎng)友用通俗的語言表達(dá):這就像是人與人交往時伸手遞出的名片,其中的潛臺詞是“以后多聯(lián)系”,聯(lián)系多了不就成為朋友了嗎?為什么說“知名品牌在提升國家形象中具有獨特作用”?
2.問答題1973年,某企業(yè)生產(chǎn)的玩具產(chǎn)品“芭比娃娃”由于式樣陳舊、價格昂貴等原因而嚴(yán)重滯銷,企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。很多員工建議放棄生產(chǎn)“芭比娃娃”而轉(zhuǎn)產(chǎn),但一位年輕人極力反對并建議為“失敗產(chǎn)品”創(chuàng)辦博物館?!斑@絕對不行,這不是自曝家丑嗎?”企業(yè)總裁立即明確表示反對。 但這個年輕人據(jù)理力爭并最終設(shè)法說服了總裁。不久,陳列200多件不受消費者歡迎的“失敗產(chǎn)品”的博物館,迎來了絡(luò)繹不絕的參觀者。 在此后的3個月里,年輕人全身心地“泡”在博物館里,聽取參觀者對“失敗產(chǎn)品”的意見。他收集的500多條意見反映了消費者的需求,令企業(yè)總裁驚喜不已。相關(guān)部門根據(jù)這些意見改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計式樣,調(diào)整產(chǎn)品價格,提高產(chǎn)品質(zhì)量,開拓新的市場,企業(yè)很快打了一個漂亮的翻身仗。此后的12年間,公司年業(yè)績從4 200萬美元飆升到10億美元。 今天,“芭比娃娃”已不僅是一種玩具產(chǎn)品的商標(biāo),而且是流行時尚、成功品牌的代名詞,那位“研究失敗的花朵而贏得成功的芬芳”的年輕人也被譽為“芭比之父”。結(jié)合材料,根據(jù)辯證否定原理談?wù)劇鞍疟戎浮鲍@得成功給我們的啟示。
3.問答題1973年,某企業(yè)生產(chǎn)的玩具產(chǎn)品“芭比娃娃”由于式樣陳舊、價格昂貴等原因而嚴(yán)重滯銷,企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。很多員工建議放棄生產(chǎn)“芭比娃娃”而轉(zhuǎn)產(chǎn),但一位年輕人極力反對并建議為“失敗產(chǎn)品”創(chuàng)辦博物館?!斑@絕對不行,這不是自曝家丑嗎?”企業(yè)總裁立即明確表示反對。 但這個年輕人據(jù)理力爭并最終設(shè)法說服了總裁。不久,陳列200多件不受消費者歡迎的“失敗產(chǎn)品”的博物館,迎來了絡(luò)繹不絕的參觀者。 在此后的3個月里,年輕人全身心地“泡”在博物館里,聽取參觀者對“失敗產(chǎn)品”的意見。他收集的500多條意見反映了消費者的需求,令企業(yè)總裁驚喜不已。相關(guān)部門根據(jù)這些意見改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計式樣,調(diào)整產(chǎn)品價格,提高產(chǎn)品質(zhì)量,開拓新的市場,企業(yè)很快打了一個漂亮的翻身仗。此后的12年間,公司年業(yè)績從4 200萬美元飆升到10億美元。 今天,“芭比娃娃”已不僅是一種玩具產(chǎn)品的商標(biāo),而且是流行時尚、成功品牌的代名詞,那位“研究失敗的花朵而贏得成功的芬芳”的年輕人也被譽為“芭比之父”。運用對立統(tǒng)一觀點說明“芭比之父”通過“研究失敗的花朵而贏得成功的芬芳”的原因。

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在社會發(fā)展過程的矛盾系統(tǒng)中,各種矛盾的地位和作用是平衡的。

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