A.改變、增加、減少、替代、顛倒、重新組合
B.形狀、顏色、音響、意義、型號、運(yùn)動形式
C.引入、擴(kuò)大、縮小、差別、借用、提高價值
D.分解、綜合、改變、類比、模仿、延長壽命
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A.缺點列舉法
B.奧斯本法則
C.移植法
D.類比發(fā)明法
A.先進(jìn)性
B.風(fēng)險性
C.經(jīng)濟(jì)性
D.有效性
A.無形產(chǎn)品
B.原有產(chǎn)品
C.核心產(chǎn)品
D.無價值產(chǎn)品
A.政府
B.物價部門
C.賣方
D.市場的供求關(guān)系
A.定性決策法
B.計量決策法
C.軟技術(shù)法
D.德爾菲法
最新試題
分配給下級任務(wù)時,必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的()原則。
產(chǎn)權(quán)交易的對象是()
按企業(yè)主體法律人格的有無及企業(yè)成員財產(chǎn)責(zé)任的不同,企業(yè)組織形式分為()。
()是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的,有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法,這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。
通過分析得出自身強(qiáng)、弱點后,就要作最終評價結(jié)論。通常有哪些評價角度()
以下不屬于管理者的素質(zhì)的是()
下列關(guān)于“產(chǎn)品生命周期”的說法中,不正確的是()
協(xié)調(diào)其他人的活動是管理工作的()
確定型決策與風(fēng)險型決策的本質(zhì)區(qū)別在于()
公司經(jīng)營決策的重要作用是由()所決定的。