（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術。

公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）

分配給下級任務時，必須賦予其完成所承擔任務和職責所必需的相應的權力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。

1982—1983年的國家機構(gòu)改革中，各地為精簡機構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機構(gòu)改為公司，從而形成一批（）

促進第三次產(chǎn)業(yè)革命的動力，主要來自于（）

下列關于“產(chǎn)品生命周期”的說法中，不正確的是（）

股份有限公司的募集設立比發(fā)起設立多哪些程序？（）

確定型決策與風險型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）

長期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負債表的“長期負債”和“股東權益”兩個項目上，具體包括（）

市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督包括（）