確定型決策與風(fēng)險型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）

地區(qū)機(jī)會分析包括（）

現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建成為公司的可行性研究的主要內(nèi)容有（）

不同企業(yè)之間發(fā)生的以（）為對象的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，是狹義的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。

在國際生產(chǎn)綜合理論中，東道國所擁有的優(yōu)勢有哪幾種（）

公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心，其治理結(jié)構(gòu)包括（）

通過分析得出自身強(qiáng)、弱點后，就要作最終評價結(jié)論。通常有哪些評價角度（）

1982—1983年的國家機(jī)構(gòu)改革中，各地為精簡機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機(jī)構(gòu)改為公司，從而形成一批（）

公司的經(jīng)濟(jì)功能的主要表現(xiàn)不包括（）

分配給下級任務(wù)時，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。