分配給下級任務(wù)時，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心，其治理結(jié)構(gòu)包括（）

1982—1983年的國家機(jī)構(gòu)改革中，各地為精簡機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機(jī)構(gòu)改為公司，從而形成一批（）

確定型決策與風(fēng)險型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）

（）要求公司財(cái)務(wù)會計(jì)人員要客觀地記錄公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的情況，準(zhǔn)確地核算公司的收入、成本費(fèi)用和利潤，真實(shí)地報告公司的財(cái)務(wù)狀況。

產(chǎn)權(quán)交易的對象是（）

以下不屬于管理者的素質(zhì)的是（）

目前（）已經(jīng)成為西方國家經(jīng)濟(jì)中的主要企業(yè)形式。

不同企業(yè)之間發(fā)生的以（）為對象的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，是狹義的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。

促進(jìn)第三次產(chǎn)業(yè)革命的動力，主要來自于（）