A.采用更經(jīng)濟的分銷戰(zhàn)略，包括前向一體化戰(zhàn)略
B.想辦法控制價值鏈中各環(huán)節(jié)的成本
C.通過前向虛擬一體化形成聯(lián)盟，與聯(lián)盟企業(yè)共同尋找更可取的戰(zhàn)略
D.以上全部選項均為正確答案
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A.主要合作戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.合資企業(yè)
C.資產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.非資產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.實施低成本和差異化戰(zhàn)略所要求的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)行動不相同
B.這種戰(zhàn)略方法要求比大多數(shù)公司所能管理的更加靈活
C.難以平衡這兩種戰(zhàn)略之間的結(jié)構(gòu)重點
D.低成本戰(zhàn)略比差異化戰(zhàn)略需要更少構(gòu)建工作角色
A.戰(zhàn)略計劃
B.創(chuàng)新
C.風險分析
D.國際多元化
A.競爭減少戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.競爭應(yīng)對戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.風險降低戰(zhàn)陷聯(lián)盟
D.互補型戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.橫向收購
B.不相關(guān)收購
C.惡意接管
D.縱向收購
最新試題
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內(nèi)容？（）
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標進行年度評價。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當進行哪些比較？（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應(yīng)該是（）