A.認(rèn)真分析案情，確定訴訟目標(biāo)
B.全面地把握案情，分析案情發(fā)展趨勢(shì)
C.分析對(duì)方當(dāng)事人可能采取的措施，分析隨著案情發(fā)展可能出現(xiàn)的不利因素，分析案情發(fā)展的最終結(jié)果等
D.擬定應(yīng)對(duì)方案，并分析評(píng)估
E.將制定的策略方案參照類似"決策樹(shù)"方式進(jìn)行優(yōu)化，在優(yōu)化方案中選擇符合案情實(shí)際、切實(shí)可行、行之有效的對(duì)策方案

A、隱蔽性
B、加速擴(kuò)散性
C、確定性
D、固定性
E、收益性

A、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
B、政治風(fēng)險(xiǎn)
C、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
D、自然風(fēng)險(xiǎn)
E、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

A.在管理理念上，要由以消極被動(dòng)的控制風(fēng)險(xiǎn)為主，轉(zhuǎn)向主動(dòng)積極的經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)，提升平衡風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的能力
B.在管理模式上，要由層級(jí)管理向集中管理轉(zhuǎn)變，提高風(fēng)險(xiǎn)管理政策標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的執(zhí)行力
C.在管理機(jī)制上，要由部門(mén)間相互制衡為主，向業(yè)務(wù)流程中各環(huán)節(jié)相互制約、各崗位自我約束與協(xié)作并重轉(zhuǎn)變，建立現(xiàn)代商業(yè)銀行的內(nèi)控和運(yùn)行機(jī)制
D.在管理手段上，要由定性為主向定性與定量相結(jié)合轉(zhuǎn)變，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)化、精細(xì)化、科學(xué)化水平
E.在管理范圍上，要由信用風(fēng)險(xiǎn)管理為主，向各種風(fēng)險(xiǎn)管理并重轉(zhuǎn)變，建立和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要舉措
B.風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行持續(xù)運(yùn)營(yíng)的基石
C.風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行全面成本管理的前提
D.風(fēng)險(xiǎn)管理提供衡量銀行資本充足和償付能力的依據(jù)
E.風(fēng)險(xiǎn)管理能完全避免銀行風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生