A.預計具體風險處理方法的成本和收益
B.預測經(jīng)濟單位風險的總費用以及費用中各部分的改變
C.選擇每一損失成本效用及年度累計自留水平
D.實際安全行為(如機器保護和安全訓練計劃)與事故頻率和程度上改變的記錄相聯(lián)系
E.檢驗留作工人補償金和其他損失準備金的充分性
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A.RMIS產(chǎn)生的信息和決策指導受輸入的數(shù)據(jù)質(zhì)量和軟件的限制
B.計算機化RMIS只能分析、不會制定決策
C.計算機能對問題作出精確的回答,但只有人才能發(fā)現(xiàn)問題,提供所需要的數(shù)據(jù)
D.RMIS只是管理信息的工具,它不會減少組織的偶然損失和風險成本,而且會增加一些附加費用
E.成功地運用RMIS需要努力克服各種從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、軟件、硬件、人員運行系統(tǒng)或整個系統(tǒng)之中產(chǎn)生的問題
A.分析經(jīng)濟單位關(guān)于RMIS的特定需求
B.確定與這些需求相適應的信息流
C.決定能滿足這些需求的RMIS在技術(shù)上和經(jīng)濟上的可行性
D.決定是否購買或租賃系統(tǒng)的軟件、硬件設(shè)施
E.對用戶進行訪談
A.軟件的可靠性
B.軟件的適應性
C.當新的風險管理人員加入,RMIS改進或者未來可能碰到的軟件問題發(fā)生時,供應者能夠提供支持、培訓和服務的能力
D.軟件的成本和收益
E.軟件的兼容性
A.預期凈現(xiàn)值和設(shè)備規(guī)劃之間差別
B.組織的各種損失暴露
C.在購買或租賃選擇方面的靈活性
D.設(shè)備的使用年限
E.否可以抵稅
A.對每個人解釋RMIS將如何促進他達到個人目標
B.讓每個人清楚自己的角色、責任和義務
C.經(jīng)常與實施RMIS的有關(guān)人員進行交流
D.設(shè)計和實施培訓計劃,使每個人與新的RMIS和新程序相適應
E.建立幫助設(shè)施,即記錄當RMIS問題發(fā)生時需要詢問的人或電話號碼
最新試題
提高人員素質(zhì)是減少風險和風險因素的主要途徑。要通過對全體員工進行(),達到提高人員素質(zhì)之目的。
估測年總損失金額同樣要解決三個基本問題有()。
影響效益比值的因素有()。
流程圖的局限性是()。
資產(chǎn)—損失分析法包括兩部分的內(nèi)容()。
以下是屬于根據(jù)財產(chǎn)權(quán)益的性質(zhì)來分類的財產(chǎn)損失是()。
不安全行為的成因的管理因素包括()。
()階段的連續(xù)作用和相繼發(fā)生是造成意外傷害的整個過程,缺一不可。如果消除前面幾環(huán)中的任何一個,傷害即可避免。而減少意外事故的最容易的方法是消除人的不安全行為。
()、()、()、()、()、破產(chǎn)等,諸如此類,是受社會發(fā)展規(guī)律支配的,人們可以認識和掌握這種規(guī)律,預防意外事故,減少其損失,但終究不能完全消除之。
按照風險事故發(fā)生的原因,風險可以劃分為()。