A、如果被并購(gòu)企業(yè)原有的制度良好,則無(wú)需加以改變
B、并購(gòu)雙方的財(cái)務(wù)制度可以存在差異
C、經(jīng)營(yíng)融合有助于發(fā)揮并購(gòu)雙方產(chǎn)銷(xiāo)作業(yè)整合后產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
D、組織機(jī)構(gòu)融合要求堅(jiān)持統(tǒng)一指揮、分工協(xié)調(diào)
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A、資產(chǎn)整合
B、債務(wù)整合
C、人力資源整合
D、目標(biāo)整合
A、內(nèi)部籌資
B、貸款
C、商業(yè)信用
D、賣(mài)方籌資
A、認(rèn)股權(quán)證
B、現(xiàn)金收購(gòu)
C、普通股
D、可轉(zhuǎn)換債券
A、一年
B、兩年
C、三年
D、四年
A、現(xiàn)金支付
B、股票支付
C、綜合支付
D、無(wú)償劃撥
最新試題
分拆與剝離的主要區(qū)別體現(xiàn)在母公司出讓股權(quán)的比例上,在一般的資產(chǎn)剝離中,母公司出讓了其對(duì)子公司的全部權(quán)利——控制權(quán)轉(zhuǎn)移,而在分拆中母公司只出讓了部分權(quán)益,仍保留控股地位。()
保護(hù)型整合是指并購(gòu)雙方在戰(zhàn)略上互相依賴(lài),同時(shí)目標(biāo)企業(yè)的組織獨(dú)立性需求較低。兩個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、組織、文化完全整合在一起。()
目標(biāo)企業(yè)估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)高,并購(gòu)方傾向于現(xiàn)金支付。()
換股并購(gòu)中,換股比率可以采用固定的比率,也可以采用非固定的換股比率。()
在一般情況的企業(yè)合并中,合并企業(yè)應(yīng)按公允價(jià)值確定接受被合并企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)和負(fù)債的計(jì)稅基礎(chǔ)。()
當(dāng)買(mǎi)方?jīng)]有條件籌集到所需資金時(shí),而賣(mài)方為了出售資產(chǎn)可能同意買(mǎi)方暫時(shí)不支付全額價(jià)款,而是作為對(duì)賣(mài)方的負(fù)債,買(mǎi)方承諾在未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)分期、分批支付并購(gòu)價(jià)款,買(mǎi)方在完全付清貸款后才得到該資產(chǎn)的全部產(chǎn)權(quán),如果買(mǎi)方無(wú)力支付貸款,則賣(mài)方可以收回該資產(chǎn),這種方式被稱(chēng)為“賣(mài)方融資”。()
根據(jù)上市公司收購(gòu)管理辦法,收購(gòu)人以終止被收購(gòu)公司上市公司地位為目的的收購(gòu),必須發(fā)出全面要約。()
權(quán)益聯(lián)合法下不存在購(gòu)買(mǎi)價(jià)格,也不存在合并成本超過(guò)所取得或控制凈資產(chǎn)的公允價(jià)值等問(wèn)題,因而不會(huì)產(chǎn)生商譽(yù)和負(fù)商譽(yù)的確定與攤銷(xiāo)問(wèn)題。()
共存型整合中并購(gòu)雙方的戰(zhàn)略依賴(lài)性較強(qiáng),同時(shí)雙方組織獨(dú)立性的需求也較高。()
分立并未改變實(shí)際控制人,而剝離導(dǎo)致子公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移到新的股東手里。()