保護(hù)型整合和控制型整合的相同點(diǎn)是并購雙方戰(zhàn)略依賴性比較強(qiáng)，不同點(diǎn)是前者組織獨(dú)立性需求較高，后者組織獨(dú)立性需求不高。（）

保護(hù)型整合是指并購雙方在戰(zhàn)略上互相依賴，同時(shí)目標(biāo)企業(yè)的組織獨(dú)立性需求較低。兩個(gè)企業(yè)的經(jīng)營、組織、文化完全整合在一起。（）

在有效市場假設(shè)的基礎(chǔ)上，事件研究法認(rèn)為，一旦并購被宣布，并購者并購計(jì)劃的預(yù)期收益現(xiàn)值就會(huì)立即被吸收到并購企業(yè)或目標(biāo)企業(yè)的股票價(jià)格中去。（）

目標(biāo)企業(yè)估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)高，并購方傾向于現(xiàn)金支付。（）

并購交易的支付可以是即時(shí)支付方式，也可以是附帶經(jīng)營條件的或有支付方式。（）

換股并購中，換股比率可以采用固定的比率，也可以采用非固定的換股比率。（）

我國企業(yè)并購重組稅務(wù)處理分為兩種情況，一種是“一般情況”，一種是“特殊情況”，前者適用“應(yīng)稅”處理，后者適用“免稅”處理。（）

調(diào)查法需要確定并購交易的事件期、清潔期。（）

分立并未改變實(shí)際控制人，而剝離導(dǎo)致子公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移到新的股東手里。（）

當(dāng)出現(xiàn)競購者時(shí)，收購方傾向于股權(quán)支付。（）